品牌同盟：打造品牌学习型厂商战略同盟

在长期的经营中体会到建立“学习型的厂商战略同盟”尤为重要，这是品牌和经销商共同进步的保障。在品牌中，拥有一套完整的“学习型的厂商战略同盟”的体系。

（1）建立系统厂商学习培训机制

A、年度培训：对经销商给予全国性年度培训1～2次，每家经销商可享受2～3个名额；

学习培训内容：品牌化经销商、营销实战、产品文化、成长激励。

B、一对一的学习培训：对区域性经销商进行“一对一的学习培训”，每年学习培训1～4次，经销商学习名额不限。

学习培训内容：分公司分片区学习培训，经销商营销实战、产品文化、促销指导、服务指导。

C、专家定向问诊：企业组织企业营销总部，外脑机构，营销专家定期到所在市场指导。

学习培训内容：研究、解决目标营销问题，给予解决方案。

（2）成立战略顾问终身机制

成立大中国区战略顾问委员会。

选择全国优秀加盟商加入“大中国区战略顾问委员会”成员，每年受邀参与大中国区召开产品品牌战略研讨会，共商企业发展策略。

（3）家族团队成长计划

对大中国区经销商进行家族团队成长培养计划，对优秀的大中国区经销商的家族成员、团队成员，家族提供全程成长培养计划，包括到海外大学深造。

品牌是一种美好生活的体验。为了能让消费者更好地体验产品所带来的愉悦享受，消费者可以在通过亲自动手操作，感受传统与现代精粹优美结合，甚至可以根据自己的家居环境，参与材料的选择和设计，找到更称心如意的家庭健康解决方案。

同步为各地经销商提供盈利模式，使各地经销商无风险开展销售，创造财富商机。